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          濟寧國投控股
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        6. 虢洪增帶隊到惠通集團召開經濟運行分析會
          作者:admin時間:2022-05-10 18:46:53

            5月9日下午,國投公司黨委書記、董事長虢洪增帶隊到惠通集團召開經濟運行分析會,分析研判惠通集團當前經濟運行情況,安排部署下步工作。會議由財務總監劉昊主持。國投公司黨委委員、副總經理吳金素,副總經理劉德斌及相關部室負責人,惠通集團班子成員、各部室負責人及各權屬企業主要負責人參加會議。

            惠通集團黨總支書記、董事長、總經理王鴻飛對惠通集團今年1-4月份經濟運行情況、存在問題及下步措施向會議作了總結匯報?;萃瘓F1-4月份未完成任務目標的權屬企業主要負責人逐一進行了表態發言,對未完成目標的原因及下步整改措施進行了針對性的匯報。與會領導分別對惠通集團下一步工作提出了合理化建議。

            在廣泛聽取了各級領導和部門關于惠通集團的整體意見和匯報后,虢洪增指出,惠通集團1-4月份的任務目標無論較預算還是同比都差距較大,國投領導班子高度重視、多番調度,惠通集團要擺正心態、總結原因,找出問題、拿出舉措,迎頭趕上。

            虢洪增強調,一是要高點定位、加壓奮進。惠通集團上下要真正樹立“爭一流、爭第一、爭唯一”的三爭精神,高點站位,頂層謀劃,善于變“不可能”為“可能”。二是要解放思想、開拓思路。要勇于開新局、謀新篇,積極尋求新的經濟增長點,破除思想的“緊箍咒”、暢通業務的“中梗阻”,變“等靠要”為“爭拼闖”。只有大膽爭一流、拼市場、闖活路,實現任務目標才是言之有物。三是要積極學習、提升能力。廣大干部職工要樹立不斷學習、終身學習的理念,領導班子成員發揮示范帶頭作用,主動汲取新知識、開拓新視野、熟悉新領域,不斷豐富知識儲備、提升能力水平,努力成為干事創業的“行家里手”。四是明確職能、精準定位。惠通集團要做好權屬企業的根據地、上馬石,明確“管”,落實“放”,認真“服”,為企業的發展真正解決后顧之憂。權屬企業負責人要真正急企業所急、想企業所想,真正形成人心思上、人心思進、人心思干的濃厚氛圍。五是確立目標、壓實責任。各項工作任務都要落實到崗位、具體到項目、細化到個人,逐條逐項明確時間節點、推進措施和責任人員,形成一級抓一級、一級帶一級的工作格局,把越來越多的“辦不到”變為“辦得到”。 

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